Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un strumento costante che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I referenti della piattaforma hanno definito tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché utilizzare a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati siglati con realtà attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già attive. Ogni partnership è gestita da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore ritengono questo impianto un tentativo di abbandonare il mecenatismo episodico e mirare su un impegno verificabile nel lungo periodo.
Le radici dell’azione benefica di Winna Casino
L’iniziativa Giving Back ha avuto origine da un’analisi interna della governance aziendale iniziata nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di includere criteri ambientali, sociali e di gestione nelle decisioni aziendali. In quella fase è nata la volontà di creare un legame più duraturo con la comunità locale, andando oltre la frammentazione di iniziative sporadiche. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli già adottati in altri ambiti normati e li ha adattati alle caratteristiche di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è derivato un sistema che lega l’espansione aziendale alla capacità di generare effetti positivi sull’area locale, senza cadere nel marketing. La struttura iniziale stabiliva un budget minimo assicurato, senza riguardo alle variazioni di mercato, per salvaguardare le organizzazioni da tagli inaspettati. Nella fase di rodaggio sono state chiamate due cooperative sociali che si occupano di integrazione lavorativa di persone disabili: il finanziamento ha coperto per intero i costi di un laboratorio di formazione digitale. Gli esiti di quel primo periodo sono stati pubblicati in un rapporto pubblico, disponibile sul sito istituzionale, fatto che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha incoraggiato la società a estendere il suo ambito di intervento.
L’individuazione delle organizzazioni associate
Scegliere gli enti destinatari comprende un iter in quattro step, gestito da un comitato di valutazione autonomo. Inizialmente si effettua una mappatura delle organizzazioni che agiscono nei ambiti specificati dalle indicazioni, utilizzando anche alle informazioni di organismi locali e camere di commercio. Poi il comitato valuta la robustezza amministrativa, la chiarezza dei bilanci e la abilità di misurare l’impatto sociale con indicatori accettate a livello mondiale. Solo chi supera una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Iniziative per la salvaguardia ambientale
L’attenzione all’ambiente del programma Giving Back si sviluppa in due direttrici primarie: il rimboschimento di aree degradate e la pulizia dei rifiuti negli ambienti marini. Sul primo aspetto, Winna Casino ha partecipato a un consorzio europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, effettuati da gruppi di forestali, sono stati preceduti da uno studio agronomico che ha garantito la idoneità delle essenze con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è georeferenziata e il suo stato di salute viene tenuto sotto osservazione per cinque anni tramite un’applicazione aperta al pubblico.
Il seconda linea è stato realizzato con un’organizzazione specializzata nella risanamento dei mari, che ha organizzato dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i sommozzatori professionisti hanno recuperato oltre tre tonnellate di reti abbandonate e plastica, facendo riemergere porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I rifiuti raccolti, dopo la separazione, sono stati in parte recuperati e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Tutte due le linee sono affiancati da attività didattiche per le scuole di base dei comuni interessati.
Sistemi di finanziamento e parametri di trasparenza
Il denaro proviene da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e accantonata su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, controlla i flussi finanziari e rende noto un rapporto sintetico consultabile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale equivalente al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.
I criteri di trasparenza annoverano: https://winnacasino.eu
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale realizzato da una società di revisione contabile scelta tramite gara;
- riunioni pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo meccanismo ha contenuto le asimmetrie informative e ha reso possibile di creare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per tenere in piedi l’iniziativa nel lungo periodo.
Iniziative supportate nel settore dell’educazione
Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per la formazione informatica nelle periferie urbane. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, assistiti da tutor universitari. I dati del primo anno indicano un aumento del 23% della regolarità scolastica tra chi partecipa, un traguardo che ha indotto l’amministrazione locale a finanziare congiuntamente l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse ammesse a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.
Interventi nel campo della sanità e del benessere psicofisico
La seconda area di intervento include programmi di prevenzione sanitaria e supporto psicologico indirizzati a soggetti fragili. Winna Casino ha finanziato un’unità mobile per lo diagnosi precoce delle patologie cardiovascolari che agisce in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di appuntamenti stabilito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, provvista di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primo semestre ha effettuato oltre 1.400 visite gratuite e ha identificato in fase precoce 42 pazienti, poi inviati ai reparti specialistici di riferimento.
Sul fronte della salute mentale, la piattaforma ha iniziato una alleanza con un centro di supporto che fornisce consulenze senza costo a soggetti che mostrano condotte pericolose collegati al gioco. Il supporto, attivo via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da psicologi registrati all’albo. I informazioni sull’uso, pubblicati in forma riassuntiva nel osservanza della normativa sulla protezione dei dati personali, mostrano una media di 30 contatti al giorno, con un tempo medio di risposta sotto ai due minuti e un indice di invio a iter terapeutici definiti del 64%. Avviato in via pilota per dodici mesi, il progetto è stato prolungato per un secondo biennio merito dei esiti conseguiti.
Il ruolo dei dipendenti nel volontariato aziendale
Il programma Giving Back offre anche un canale di partecipazione diretta ai collaboratori della piattaforma: possono chiedere fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso gli enti partner. L’iscrizione, su base volontaria, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% della forza lavoro, per un totale di 1.300 ore impiegate in attività di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e supporto logistico durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, l’impresa ha firmato una convenzione con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali del personale con i bis
L’ coinvolgimento della comunità territoriale
Il dialogo costante con le collettività dei territori coinvolti dai interventi costituisce un fondamento dell’iniziativa. Winna Casino ha istituito un forum di discussione aperto ad decisori locali, enti di settore e comitati di quartiere
Sviluppi futuri e espansione del programma
Il gruppo direttivo di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un graduale aumento della percentuale di ricavi destinata al fondo Giving Back, da realizzare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi fondandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di allargare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già intrapreso contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza toccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di mantenere invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, ritenendolo un tratto distintivo rispetto ad simili iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, osservando la cadenza trimestrale già usata per la rendicontazione ordinaria.
